Мои профессиональные уроки, которые я извлек для себя в 2009 году.
- Представитель заказчика не заменит аналитика. Даже самый грамотный, опытный, с которым налажено сотрудничество. Нельзя обращаться к заказчику с просьбами наподобие “Напиши, что тебе надо. А я вставлю в техническое задание”. Он вам такого напишет
Тут нужен тот, кто описывает задачу с тобой и для тебя. Только исполнитель может правильно выделить в задании моменты, ключевые для реализации. - Если берешься за задачу, мало чтобы она была нужна заказчику. Нужно, чтобы проект был готов эту задачу поддержать. К примеру, если делаешь в проекте экспертную подсистему принятия решений, надо подумать о том, готовы ли пользователи к предлагаемому продукту, способен ли ты обеспечить качество входных данных.
- Обладание каким-нибудь сертификатом, подтверждающим твои профессиональные навыки – полезная вещь. Научить управлению проектами не научат, но будет формальное подтверждение квалификации, которое помогает и в карьере и в работе. Например, многие государственные конкурсы стали в требованиях к качеству указывать еще и управление проектом по каким либо стандартам, обычно PMBOK. Так что сертификат не предмет гордости, а инструмент работы.
- Мало быть честным с партнерами и клиентами. Надо быть еще и точным. Все вопросы должны исчерпываться до самого дна, нужно убедиться, что всем все одинаково понятно. Не должно оставаться поводов для недопонимания или различного трактования проблем. Обязательно надо обсуждать ожидания партнеров, иначе закладываешь под дело мину замедленного действия. Это же урок относится и к взаимодействию с руководством.
- “Говорят, теперь имя должно работать на тебя. Это не совсем так, потому что в обществе, где ценится молодость, расслабляться не стоит. Нужно просто четко понимать, что именно является твоей работой. Остальное делегировать или банить.” ( спасибо за формулировку Николаю Ускову, главному редактор GQ )
Recent Comments