|
|
By Konstantin Bychenkov, on January 2nd, 2012
или как нанять менеджера проектов
Когда-то я написал статью о том, что должен выяснить для себя соискатель, устраивающийся на вакансию менеджера проекта- «Абсолютный минимум для новой жизни». Но все меняется. В связи с расширением количества проектов начал подбирать кандидатуры менеджеров и взглянул на проблему «с другой стороны баррикады». Столкнулся сразу с двумя проблемками:
как сформулировать требования к [...]
By Konstantin Bychenkov, on October 22nd, 2011
В этом году я буду делать доклад на конференции «Разработка ПО 2011» CEE-SECR 2011
Немного о докладе.
Управление изменениями является одним из важнейших аспектов управления проектами и управления вообще. Но при этом часто забывают об изменениях, которые происходят с людьми. Часто мы забываем, что человек не все время один и тот же. Все люди меняются, в том [...]
By Konstantin Bychenkov, on September 5th, 2011
Однажды, давным-давно, я пришел работать программистом в одну маленькую самарскую фирму, которая оказывала услуги офшорного программирования для рынка США. Россию в то время захлестнула волна Delphi проектов по автоматизации всего-всего. Телекомы, торговля, нефтедобыча, ERP. А тут я в другой мир попал, проекты могли быть о чем угодно. Как говорил директор – “Если нам завтра заплатят [...]
By Konstantin Bychenkov, on March 6th, 2011
Как то мне в голову пришло посчитать как изменялось соотношение стоимости команды к количеству сделанной работы на протяжении двух с половиной лет. Итоги меня в целом порадовали — стоимость разработки одной истории за указанный период упала в среднем в два с половиной раза. Во многом мне помог и довольно низкий старт, но все таки. «Вот [...]
By Konstantin Bychenkov, on January 16th, 2011
Самара — город маленький. Все друг с другом знакомы и одни и те же люди переходят с одного рабочего места на другое, пока не найдут себе гавань по душе.
-А Федя у вас сейчас над чем работает? — спросил я друга, после того как мы поставили на стол кружки с пивом. Федей гордились в фирме.
-Ни над [...]
By Konstantin Bychenkov, on December 26th, 2010
Эта статья является продолжением нашего с Александром Калугиным спора о том, чем должны заниматься специалисты QA\QC в небольших проектах.
Я кажется уловил суть нашего спора. Мы с Александром по разному смотрим на шансы, которые команда может использовать в достижении успеха проектной деятельности.
By Konstantin Bychenkov, on December 15th, 2010
На последней конференции ETalks QA 2010, которая была посвящена «контролю качества программного обеспечения и всему, что с ним связано», в конце было выступление Александра Калугина. Это выступление переросло в круглый стол, который перерос в afterparty и продолжился уже в такси по дороге по домам. Речь зашла о том, что должен делать по настоящему полезный QA-отдел [...]
By Konstantin Bychenkov, on September 11th, 2010
4 сентября я выступил с докладом на самарской конференции ETalks 2010. Конференция небольшая, но уютная. Слушая доклады и общаясь с участниками, приятно было отметить, что самарское IT-сообщество развивается в правильном направлении. Контакт между докладчиком и аудиторией устанавливается на уровне “взрослый-взрослый”. Все уже научились искать нужную информацию, прочли правильные книги, знают, что хотят и ждут, что [...]
By Konstantin Bychenkov, on August 1st, 2010
Продолжение статьи Identify it! Now.
Менеджерское “решалово”
На воровском жаргоне «решалово» означает возможность устранения проблемы или содействие в решении какого- либо вопроса. Для этого у “работников ножа и топора” есть свои методы. Менеджер проекта – это связующее звено между технологиями и бизнесом, и его решения стоят компании денег. Потому менеджерские решения должны быть понятны и обоснованы. Чтобы [...]
By Annie, on May 29th, 2010
Работая на разных проектах компаний, на разных их стадиях я сталкивалась с проблемами, о которых и хочу рассказать. Надеюсь, кому-то это поможет увеличить эффективность работы, повысить качество, возможно, даже получить улучшение по цене продукта, за счёт выявления багов на более ранних стадиях.
Представим что у нас только-только начинается проект. На проекте есть только ПМ, который [...]
|
|
Recent Comments