|
||||||
|
|
Работая на разных проектах компаний, на разных их стадиях я сталкивалась с проблемами, о которых и хочу рассказать. Надеюсь, кому-то это поможет увеличить эффективность работы, повысить качество, возможно, даже получить улучшение по цене продукта, за счёт выявления багов на более ранних стадиях. Представим что у нас только-только начинается проект. На проекте есть только ПМ, который [...] 20 дней назад моя команда стартовала разработку нового проекта. Проект небольшой, но заказчик – наш стратегический партнер. В рамках необходимой функциональности был заявлен веб-интерфейс для отчетов, а мои бойцы имеют мало опыта в веб-разработке. Я подумал о том, что вероятность не справиться с новой для нас технологией ASP.NET (ну бывает, отстали от жизни) весьма высока. [...] Если бы губы Никанора Ивановича да приставить к носу “Женитьба” Н.В. Гоголь В своей практике я часто сталкиваюсь с мнением, что любую проблему можно решить, надо только “что то придумать”. Найти ту [...] Для чего нужно планировать коммуникации? Что за бюрократизм такой? Планирование коммуникаций призвано: Вовлечь всех участников проекта в информационный обмен Лично менеджеру проекта план коммуникаций нужен чтобы: ничего не забыть отправить/получить Этим летом гибкая практика организации производства “Канбан” докатилась и до IT-менеджеров в России. Рассказывать очередной раз, о том “Что такое Канбан?”, наверное, уже не имеет смысла. Тем, кто еще не знает, что это, предлагаю прочитать статью, или сходить на блог Karl Scotland. Полезно так же посмотреть видео Kanban vs Scrum с agilerussia. Методика безусловно имеет право [...]
Иероглифы "Кай" (Изменения) и "Дзен" (Хорошо) “Избегай трех М” – правило компании Toyota “Избегай трех М” - фраза, ставшая уже афоризмом, суть которой привела к успеху фирму Toyota, – избегай muri (излишка), muda (потери), mura (неравномерности). Правило “трех М” можно перефразировать проще – “точно вовремя”. Этот один из базовых принципов “кайдзен” [...] Есть мнение, что знание стандартов управления приносит на практике такую мизерную пользу, что она не стоит потраченного на их изучение времени и средств. Полемика на habrahabr показала, что спор тут бесконечен. Не хочу приводить аргументы наподобие “теперь я стою много денег” или “я увереннее добиваюсь успеха своих проектов”. Эти аргументы мало поддаются измерению, PMBOK это не одобряет. [...] Что должен уметь менеджер проектов? Ничего особенного, все то же что и все менеджеры, русским языком говоря, управляющие. Уметь планировать свою и чужую деятельность, расставлять приоритеты, предвидеть и учитывать риски… Это все, так или иначе, оговаривается в различных стандартах по управлению проектами. А еще он должен уметь писать. А еще лучше – любить писать. Статьи, презентации, [...] Психологи утверждают, что молодой, энергичный и амбициозный человек (а других вряд ли станут рассматривать на должность менеджера проекта) “выдерживает” на одном рабочем месте не более 5-6 лет. А для некоторых психологических типов этот срок составляет 2-3 года. Практический опыт чаще всего подтверждает эту позицию. Далее менеджеру проектов требуются новые перспективы, причем далеко не только [...] |
|
||||
|
Copyright © 2012 Есть план - All Rights Reserved |
||||||
Recent Comments