«Why so serious?» (Joker)
Кто же не любит давать советы новичкам?! Или сидя в лодке, подальше от берега, кричать неуверенно стоящим на берегу пловцам «Ну чего вы там?! Плывите сюда!» Выпимши 100 грамм настойки, «для куражу», хочу продолжить дело, начатое Сашей Калугиным в его статье «Менеджер-начинашка». Какие мысли хорошо бы чтоб пришли в вашу голову в начале пути?
Мысль 1. «Оно вам надо?» Специфика дела менеджера проекта такова, что мало кто приходит в эту профессию со школьной скамьи. Обычно, у новичка есть опыт работы программистом, а в случае интернет-проектов, часто функции менеджера берет на себя маркетолог. И вот в один прекрасный день вам предоставляется новая возможность, ура! Или вы оказались самым активным в команде, или просто у вас самый большой рабочий стаж — но предложение последовало. «Ура»? Если вы действительно перспективный менеджер, то такие предложения будут к вам поступать и в будущем, а вот возврата в изначальную профессию может уже не быть. Поэтому, принимая предложение, подумайте — куда вы придете лет через пять и нравится ли вам это место? У профессиональной деятельности должна быть цель. До сих пор на собеседованиях я привожу людей в замешательство простым вопросом — «Как вы видите свое профессиональное будущее через три года?» Вы, как менеджер, должны всегда знать ответ на такой вопрос, потому что планирование деятельности ваша физиологическая особенность.
Мысль 2. «Кто я?» После того, как первая мысль покинула вашу пока еще светлую голову, оставив в ней глубокую борозду и одновременно чувство легкости и уверенности в правильном выборе, переходим к самоидентификации. Без этого вам не заслужить такой нужный авторитет руководителя. Хорошо, если вы выросли внутри команды, и все знают как вы круты и все основные модули в коде проекта — за вами. Или вы и придумали концепцию и бизнес-модель проекта. А ну как нет? Становясь менеджером проекта, необходимо осознать свою роль. Это определяет какого рода активность выбудете выполнять самостоятельно, какой — избегать, а какую — делегировать. Лично я для свою миссию характеризую так: «1) Вести команду к поставленным целям; 2) Устранять препятствия на пути к цели». Но это не единственный правильный вариант ответа. Кому то удается совмещать управление и разработку, кому то нет. Должен вас предупредить еще об одной ловушке, которая поджидает многих. Хороших предложений в управлении проектами меньше, чем например, в разработке. Особенно, если вы живете не в Москве. Так что надо быть очень клевым или все таки не терять свою основную профессию. Ох, не раз я слышал от своих коллег «Как только потеряешь технические навыки, так об тебя и начнут ноги вытирать», ох не раз. Что же такое клевый менеджер? По мне, это специалист, который не только распасовывает задачки, но еще и способен помочь бизнесу компании. Менеджер, который закрывает бизнес-направление, ценится куда дороже, чем простой модератор корпоративного тасктрекинга. У вас должна быть деловая мотивация. Ваша победа в успехе бизнеса вашей компании.
Сразу две мысли на одну статью — это слишком расточительно, опытные блоггеры так не делают. Но я люблю своих немногочисленных, но преданных читателей, и мне не жалко. К тому же, перечитав материал, я нахожу его мрачноватым. Я не хотел! Ребята, я желаю удачи всем смельчакам, которые бросаются в это непростое ремесло. Вам не будет скучно, обещаю! А что мысли мрачные — не беда. Если вы все таки станете менеджером, думать вам уже много не придется. Просто станет некогда 
(шутка)
Recent Comments