|
||||||
|
WP-плагин от coolidea.ru |
В этом году я буду делать доклад на конференции «Разработка ПО 2011» CEE-SECR 2011 Немного о докладе. Управление изменениями является одним из важнейших аспектов управления проектами и управления вообще. Но при этом часто забывают об изменениях, которые происходят с людьми. Часто мы забываем, что человек не все время один и тот же. Все люди меняются, в том [...] Работая на разных проектах компаний, на разных их стадиях я сталкивалась с проблемами, о которых и хочу рассказать. Надеюсь, кому-то это поможет увеличить эффективность работы, повысить качество, возможно, даже получить улучшение по цене продукта, за счёт выявления багов на более ранних стадиях. Представим что у нас только-только начинается проект. На проекте есть только ПМ, который [...] Если бы губы Никанора Ивановича да приставить к носу “Женитьба” Н.В. Гоголь В своей практике я часто сталкиваюсь с мнением, что любую проблему можно решить, надо только “что то придумать”. Найти ту [...] The time to repair the roof is when the sun is shining. Практика показывает, что проект – это риск. Выигрывает как правило тот, кто планирует риски. Он и пьет шомпанское. Дело это непростое, но полезное как для маленьких, так и, особенно, для больших проектов. Риск в осуществлении проекта, это любой [...] Есть мнение, что знание стандартов управления приносит на практике такую мизерную пользу, что она не стоит потраченного на их изучение времени и средств. Полемика на habrahabr показала, что спор тут бесконечен. Не хочу приводить аргументы наподобие “теперь я стою много денег” или “я увереннее добиваюсь успеха своих проектов”. Эти аргументы мало поддаются измерению, PMBOK это не одобряет. [...] Отвечаю на вопрос selfdepend. Главное, решите для себя, чего вы хотите добиться? Возложить на заказчика ответсвенность и поругаться или побудить к каким то действиям? Я считаю, надо всегда оставаться корректным, а почта, тем более бумажная, не инструмент для выяснения отношений. Поэтому, стараюсь не начинать в стиле “Напоминаю, что в соответсвии с Протоколом № 99999999 ” [...] Что должен уметь менеджер проектов? Ничего особенного, все то же что и все менеджеры, русским языком говоря, управляющие. Уметь планировать свою и чужую деятельность, расставлять приоритеты, предвидеть и учитывать риски… Это все, так или иначе, оговаривается в различных стандартах по управлению проектами. А еще он должен уметь писать. А еще лучше – любить писать. Статьи, презентации, [...] Психологи утверждают, что молодой, энергичный и амбициозный человек (а других вряд ли станут рассматривать на должность менеджера проекта) “выдерживает” на одном рабочем месте не более 5-6 лет. А для некоторых психологических типов этот срок составляет 2-3 года. Практический опыт чаще всего подтверждает эту позицию. Далее менеджеру проектов требуются новые перспективы, причем далеко не только [...] |
|
||||
|
Copyright © 2012 Есть план - All Rights Reserved |
||||||
Recent Comments