Есть мнение, что знание стандартов управления приносит на практике такую мизерную пользу, что она не стоит потраченного на их изучение времени и средств.
Полемика на habrahabr показала, что спор тут бесконечен.
Не хочу приводить аргументы наподобие “теперь я стою много денег” или “я увереннее добиваюсь успеха своих проектов”. Эти аргументы мало поддаются измерению, PMBOK это не одобряет. 
Лично мне знание PMBOK 4th Edition помогает на практике довольно часто:
- Я не просто знаю как надо вести проект, я всегда знаю насколько хорошо я веду проект.
- Я владею терминологией, которая делает мое мнение понятным другим менеджерам.
- Я могу быстро как по кирпичикам собрать план управления проектом под ту или иную ситуацию.
- Я могу сразу объяснить заказчику ( а особенно важно – потенциальному заказчику ) в каком стиле мы будем взаимодействовать.
- Я всегда знаю как придумать оправдание неудачам ( шутка )
Пример из жизни.
Мне недавно для участия в конкурсе на разработку некой системы понадобилось в организационно-технических предложениях написать абзац о том, какие организационные решения будут использоваться для достижения целей проекта. Мне было бы непросто самому сочинить такое но PMBOOK помог. Получилось примерно так:
Для оказания услуги разработки и внедрения программного обеспечения будет организован проект, управление которым будет осуществляться с применением стандарта PMI PMBOK 4th Edition, 2008. В соответствии с этим стандартом со стороны Исполнителя будет назначен менеджер проекта, а со стороны Заказчика необходимо будет назначить куратора проекта. Необходимо будет описать уровень ответственности и полномочий менеджера и куратора проекта. В процессе разработки технических заданий методами интервью, анкетирования, вспомогательных семинаров и т.д. будут документированы требования к проекту. На базе собранных требований будет определено содержание проекта и с помощью метода декомпозиции будет построена иерархическая структура работ с разбиением на фазы выполнения проекта. После проверки полученного содержания проекта и определения взаимосвязей внутри содержания будет проведена оценка ресурсов и длительности исполнения. Для этого будут применяться экспертный, параметрический и метод «по аналогии». В результате методом «набегающей волны» по фазам будет создано расписание проекта в соответствии с которым и будет осуществятся разработка модулей системы. Отчетность по исполнению проекта будет включать в себя:
· Отчет о состоянии проекта
· Отчет о прогрессе
· Прогноз
В процессе разработки системы будет организован проверочный стенд, на котором будут демонстрироваться и проходить проверку промежуточные версии…
И далее в том же духе.
На самом же деле, стандарты управления нужны в первую очередь для компаний и корпораций. И мы в России тоже к ним придем, как пришли к раннему тестированию, контролю версий и прочим технологичным методам организации работы. Надо готовиться уже сейчас, не советую просто сидеть и ждать.
Я голосую ЗА учебу менеджеров и ЗА стандарты управления!
Recent Comments